הטמעת קיימות וחוסן ברשות מוניציפלית - מחזון ועד השפעה בשטח

1.חיזוק החזון, השפה והערכים הארגוניים של הרשות.

• בחינת חזון קיימות רלוונטי לרשות

• סדנאות לגיבוש ערכים ותרגומם לשגרות עבודה

• בניית שפה משותפת של קיימות לכלל המחלקות

 

2.תקשורת אפקטיבית בין מחלקות

• מיפוי זרימות מידע פנימיות

• זיהוי צווארי בקבוק, כפילויות והזדמנויות לשיתופי פעולה

• תכנון והקמת פורום קיימות בו יהיו נציגים מכל מחלקה.

פורום זה ישמש ליצירה ומעקב של יוזמות חדשות, קבלת תובנות והחלטות ברמה רוחבית, והקצאת משאבים ותחומי אחריות.

 

3. בחינת המחלקות לפי קריטריונים של קיימות

• ניתוח פעילות מחלקתית מול קריטריונים של קיימות:

• סביבתיים (למשל: שימוש בחומרים, יעילות משאבים)

• תפעוליים (שגרות עבודה, תיאום בין-מערכתי)

• תרבותיים (מעורבות עובדים, שייכות, תקשורת פתוחה)

• בניית מדדי הצלחה מותאמים למחלקות KPIs שיקבעו

 

4.  פיתוח פרויקטים פנימיים שמגבשים את העובדים ויוצרים חוויה חיובית סביב ערכי הקיימות.

• אתגרים בין־מחלקתיים סביב פעולות של חיסכון באנרגיה או מים

• ארגון סדנאות ואירועים מקצועיים שיקדמו מודעות ותרבות סביבתית

• הקמת צוותי משימה ליישום רעיונות של עובדים

• תכנון פעילויות שיוצרות שייכות ואוירה חיובית סביב ערכי הארגון.