top of page

הטמעת אסטרטגיות קיימות בארגון: הדרך להצלחה עסקית וסביבתית

בעידן הנוכחי, אסטרטגיות קיימות הפכו לחלק בלתי נפרד מההתנהלות העסקית המודרנית. הן לא רק עוזרות בטיפול בנושאים חברתיים וסביבתיים, אלא גם תורמות משמעותית להגברת התחרותיות הכוללת של החברה. תהליך הטמעת הקיימות בארגון מאפשר לאבחן ולתעדף פעולות ולמקסם את התוכנית העסקית

היתרונות של התנהלות מקיימת אינם מסתכמים רק בערך המוחשי של המוצר, אלא באים לידי ביטוי גם בצורות לא מוחשיות

  • יצירת יחסי אמון עם מחזיקי העניין.

  • התייעלות וחיסכון פנימיים בארגון.

  • חיזוק המוניטין כארגון בעל התנהלות מקיימת.

  • חיזוק תחושת השייכות והגאווה של העובדים.

שיפור התקשורת הארגונית וזרימת המידע, אשר מגבירה את היצירתיות והחדשנות.

איך נראית אסטרטגיית קיימות מנצחת?

  1. חזון וערכים – חיבור בין הליבה הארגונית לבין ערכי קיימות.

  2. מיפוי אתגרים והזדמנויות – צריכת משאבים, רגולציה, תרבות ארגונית.

  3. בניית אסטרטגיה מותאמת – יעדים מדידים, שותפויות, אינטגרציה עם תוכנית עסקית.

  4. הטמעה והובלה פנימית – הדרכות, החלטות מבוססות קיימות, תמרוץ חדשנות.

  5. תקשורת פנים-חוץ – סיפור מותג סביבתי, שקיפות ומעורבות.

  6. מדידה, שיפור והתחדשות – סקירות תקופתיות והתאמת הדרך.

 לקריאה על כל שלב בתהליך בהרחבה – לחצו כאן 

ואיך אני משתלבת בתהליך?

ב-Eco-Flow, אני מלווה ארגונים במסע הזה: משלב החשיבה האסטרטגית ועד לביצוע בשטח.
הליווי כולל:

  • ייעוץ והכוונה אסטרטגית להנהלה

  • מיפוי מצב קיים והגדרת יעדים מדידים

  • סדנאות צוותים ומנהלים – בנושאים כמו חזון, ערכים, ניהול שינוי, קיימות ומעורבות עובדים, חדשנות ויצירתיות

  • תכנון והטמעה של פרויקטים סביבתיים וחברתיים

  • בניית סיפור מותג מקיים ותקשורת אפקטיבית

bottom of page