קיימות כיתרון תחרותי: כך תבנו אסטרטגיה מקיימת שמקדמת אתכם קדימה

בזמן שארגונים רבים מתלבטים – אחרים כבר פועלים.

ההבנה שקיימות היא לא רק בחירה מוסרית אלא מנוף עסקי, מחלחלת לעומק העולם הארגוני.היום, יותר מתמיד, ארגונים שמובילים באחריות סביבתית וחברתית נהנים ממיתוג חזק, נאמנות לקוחות, יעילות תפעולית, חיבור לעובדים ועמידה בתקנים ורגולציות מחמירות.

אבל מה המשמעות של להטמיע קיימות? ואיך עושים את זה בצורה שיטתית, מותאמת וחדשנית?

היתרונות שמספקת קיימות עסקית:

מיתוג מבדל וערכי צרכנים ובעלי ענין מעדיפים עסקים שמייצגים אחריות, חדשנות וערכים. קיימות מעניקה זהות מובהקת ומעוררת השראה.

ייעול וחיסכון שימוש נכון במשאבים מביא לייעול תהליכים – אנרגיה, מים, חומרי גלם ותחבורה.

עובדים מחוברים יותר כשהעובדים מרגישים שהמקום בו הם עובדים משרת מטרה גדולה מהם – הם נשארים, תורמים ומובילים.

גיוס טאלנטים מהדור החדש דור ה-Z מחפש משמעות. ארגונים שפועלים למען החברה והסביבה מושכים אליהם את המוחות והלבבות הכי טובים.

שיפור התקשורת הארגונית וזרימת מידע מגבירה את היצירתיות והחדשנות

רגולציה במקום לרדוף אחרי הרגולציה, תכינו את עצמכם לעתיד ותהיו צעד אחד קדימה.

ומעל הכל,

זו פשוט האחריות שלנו לעצמנו, למשפחות שלנו, לקהילה שלנו, לחברה שלנו ולכדור עליו אנחנו חיים.

איך עושים את זה בפועל? שלבי העבודה

שלב 1 הגדרת חזון ושילוב ערכי קיימות בחזון

• האם הנהלת הארגון מבינה מהי קיימות וכיצד היא תורמת לו?

• האם קיים חזון קיימות ברור, המחובר לאסטרטגיה העסקית?

• האם יש מחויבות של ההנהלה הבכירה?

שאלות מפתח:

• האם הקיימות נתפסת כהשקעה או כהוצאה?

• מי אחראי בפועל להוביל את התהליך?

שלב 2: מיפוי מצב קיים

• ניתוח צריכת אנרגיה, מים, חומרי גלם ופסולת

• זיהוי סיכונים סביבתיים, חברתיים ותדמיתיים

• בחינת התרבות הארגונית

• יצירת בסיס נתונים למדידה ובקרה

שאלות מפתח:

• מהם התחומים הכי מזהמים או בזבזניים אצלנו?

• אילו תקנות חלות עלינו?

• בחינת ההזדמנויות לשינוי

שלב 3: בניית אסטרטגיית קיימות

• הגדרת מטרות מדידות (KPIs)

• שילוב היעדים עם האסטרטגיה העסקית

• זיהוי שותפויות עם ספקים, קהילה ואקדמיה

שאלות מפתח:

• מה נרצה להשיג בשנה הקרובה? בעוד 5 שנים?

• מי צריך להיות איתנו בשותפות?

שלב 4: הטמעה ארגונית

• הדרכות מותאמות למנהלים ולעובדים

• שילוב קיימות בתהליכי קבלת החלטות

• תמרוץ לחדשנות ויצירתיות

שלב 5: תקשורת פנימית וחיצונית

• פיתוח סיפור מותג סביבתי

• דיווח פנימי וחיצוני על התקדמות

• מעורבות קהילתית ושקיפות מול בעלי עניין

שלב 6: מדידה ושיפור מתמיד

• מדדים לתוצאה

• סקירה תקופתית והפקת לקחים

• התאמה ועדכון של התוכנית לאורך הדרך

ואיך אני משתלבת בתהליך?

ב-Eco-Flow, אני מלווה ארגונים במסע הזה: משלב החשיבה האסטרטגית ועד לביצוע בשטח. הליווי כולל:

ייעוץ והכוונה אסטרטגית להנהלה, מיפוי מצב קיים והגדרת יעדים מדידים, סדנאות צוותים ומנהלים בנושאים כמו חזון, ערכים, ניהול שינוי, קיימות ומעורבות עובדים, חדשנות ויצירתיות, תכנון והטמעה של פרויקטים סביבתיים וחברתיים, בניית סיפור מותג מקיים ותקשורת אפקטיבית.

מוכנים להתחיל?

אשמח לשוחח