מה מייחד את EFO-FLOW?
- israelecoflow
- 30 ביולי
- זמן קריאה 1 דקות
הבחירה בעסק שמוביל תהליכים של קיימות ואימפקט היא לא רק שאלה של מומחיות, אלא של אופן העבודה, של הגישה, ושל ההבנה מה באמת מניע שינוי.
אני הקמתי את Eco-Flow מתוך הצורך בגישה אחרת, כזו שמחברת בין קיימות לאסטרטגיה עסקית, בין חזון לשטח, בין כוונה לתוצאה.
הנה מה שמייחד אותי ואת הדרך שלי:
ליווי מעשי עד הביצוע
הרבה יועצים בתחום הקיימות ו-ESG נשארים ברמת האסטרטגיה וההמלצות. אני בחרתי להוביל תהליכים עד הסוף – מהמיפוי, דרך סדנאות, גיוס נבחרת פנימית מתוך הארגון שתמשיך ותוביל את המהלך לטווח ארוך, קביעת מטרות מדידות ועד לפרסום תוצאות. אני שם כדי שזה יעבוד, לא כדי להשאיר קלסר על המדף.
תהליך הוליסטי ומקיף
הגישה שלי כוללת הסתכלות 360°, מחזיקי עניין, שרשרת ערך, היבטים כלכליים, מדידה, אסטרטגיה עסקית וחוסן ארגוני. אני לא מאמינה בקיימות מנותקת, אלא בתהליך שמשלב כל רובד רלוונטי.
שותפה, לא רק יועצת
אחד העקרונות שלי הוא להיות חלק מהצוות, לא “מהאקדמיה שבחוץ”. אני יודעת שהשינוי קורה רק כשיש מחויבות פנימית, ולכן אני עובדת עם הארגון, לא בשבילו. מלווה, מקשיבה, מייצרת אמון, ובונה תהליך שמדבר בשפה של הארגון.
תוצאה מדידה וממוקדת
אני לא מסתפקת בסיסמאות. כל תהליך שאני בונה כולל יעדים, KPI’s, מדדים ברורים וחיבור למטרות פיתוח בר-קיימא של האו"ם. קיימות אצלי היא אסטרטגיה עם תוצאה, לא רק אידיאולוגיה.
חיבור בין קיימות לליבת העסק
במקום לראות ESG כתוסף צדדי, אני עוזרת לארגון להבין איך זה משתלב ברווחיות, בחדשנות, בניהול סיכונים, בחיסכון ועלויות. קיימות היא מנוע צמיחה, לא מעמסה.
זרימה שמתאימה לארגון
לאפשר תהליך שלא ייתקע. זרימה של שינוי, שמכבדת את הדינמיקה הפנימית, הקצב, האנשים, והמורכבות של המציאות.
אם אתן או אתם מחפשים דרך אמיתית לשלב קיימות בעסק, לא כתג אלא ככוח מניע – אשמח ללוות אתכן. מהחזון, דרך המדדים, עד שיעבוד.
תגובות